如何理解熱力除氧器企業渠道拓展應量力而行 謹慎發展

     如何理解熱力除氧器企業渠道拓展應量力而行，謹慎發展�，F在很多中小熱力除氧器企業正在進行品牌建設與渠道建設的激烈競爭，有些熱力除氧器企業實行“穩扎穩打，步步推進”的策略，他們相對低調，善于把握時機，制定策略，通過打好企業根基，實行階段性的品牌拓展業務；
     然而讓人憂的是，有相當一部分企業仍然奉行“渠道為王”的策略!這里的渠道為王之所要加引號，是因為渠道為王本身沒錯，但是如果企業只停留在高昂的口號，激進的言論，向行業和市場廣泛告知自己的品牌和渠道策略，*后必將淪為為了渠道而渠道的地步就!
     熱力除氧器企業推廣成功與否，往往是企業未來市場地位確定的基礎，這是國內熱力除氧器行業初期基本現狀，包括現在行業一大批實力較強的熱力除氧器品牌，初期市場的混亂和利潤的吸引，讓一大批經營者贏得了*一桶金。
     如今媒體上所見推廣廣告普遍存在一種過分夸大和空洞吹噓的現象，筆者之前也曾有專門的文章報道過�？偨Y之，推廣廣告有的為了求勢，有的為了展示自己雄心勃勃的品牌計劃來贏得渠道的青睞。中小熱力除氧器企業動不動就要做一流品牌、幾年之內要做到全國，并吹噓自己的優勢，除了那么點說得好外似乎看不到有半點缺點，令人生疑的不僅僅是其吹噓。
     由于受到錯誤的“渠道為王”思路引導，影響了不少熱力除氧器企業的戰略規劃，至今國內的部分熱力除氧器企業把大部分的精力都放在終端形象建設和服務能力的提升方面，很少從提升渠道能力上下功夫。
     推廣的風險就其實是一種信賴的風險，沒有能力控制渠道，并幫助渠道很快實現盈利，招再多的商也是無濟于事。渠道推廣需要解決兩種能力，一種是控制能力；一種是渠道能力，前一種是對廠家，后一種是對渠道商。
     根據一二級市場和三四級市場的異同性，中小熱力除氧器應該充分利用全國性品牌和強勢品牌戰線過遠，首位難于顧及的弱點，著重以建立地域優勢為主，開發潛在市場為輔的策略。
     實在做事、謹慎發展這是創實力品牌的必經之路。對于中小企業熱力除氧器品牌，當前*緊迫的任務就是做出自己的特色。過快的發展肯定有頻繁的問題出現，所以中小熱力除氧器企業請相信務實的作風，市場不會讓你們吃虧!